可研性报告是项目可行性研究工作的成果文件，一般包括如下基本内容：

　　1.项目兴建理由与目标，包括项目兴建理由，项目预测目标，项目建设基本条件。

　　2.市场分析预测，包括市场预测内容，市场现状调查，产品供需预测，价格预测，竞争力分析，市场风险分析，市场调查与预测方法。

　　3.资源条件评价，包括资源开发利用的基本要求，资源评价。

　　4.建设规模与产品方案，包括建设规模方案选择，产品方案选择，建设规模与产品方案比选。

　　5.场址选择，包括场址选择的基本要求，场址选择研究内容，场址方案比选。

　　6.技术方案，设备方案和工程方案，包括技术方案选择，主要设备方案选择，工程方案选择，节能措施，节水措施。

　　7.原材料，燃料供应，包括主要原材料供应方案，燃料供应方案，主要原材料，燃料供应方案比选。

　　8.总图运输与公用辅助工程，包括总图布置方案，场内外运输方案，公用工程与辅助工程方案。

　　9.环境影响评价，包括环境影响评价基本要求，环境条件调查等。

　　可研性报告的内在逻辑，根据不同行业类别，可行性分析报告内容的侧重点差异较大，以下是我常用的框架：

　　一、总论二、项目的必要性和基础条件分析三、市场分析、竞争分析与营销策略四、项目建设方案五、项目选址与建设条件六、技术方案、设备方案和工程方案七、原材料燃料供应八、环境和生态影响评价九、项目组织及人力资源配置十、项目实施进度十一、职业安全卫生与消防十二、投资估算与资金筹措十三、财务评价十四、社会效益评价十五、风险分析十六、结论虽然结构看上去比较庞杂。

　　但是大体上，我们可以用五个可行性来概括整个项目。

　　1、政策可行：主要根据有关的产业政策，行业现状及问题，论证项目投资建设的必要性；

　　2、市场可行：主要根据市场调查及预测判断，指出项目的市场发展潜力；

　　3、方案可行：主要从项目实施的设计、技术和施工角度，指出项目落地可行；

　　4、环境可行：主要从环保角度，阐述项目满足环保需求。

　　5、经济可行：主要从财务角度，预测项目是否满足需求（财务内部收益率是否高于行业基准收益率）。

　　这五个可行性论证是一个从宏观到微观的论证过程，也是一个从定性到定量的论证过程。项目审批人员一般是按照这个逻辑来审项目的。一份好的可研性报告能从行文中看到清晰的论证递进关系，你能看到咨询师对政策和行业判断，看到项目方的高瞻远瞩与宏伟蓝图，让读报告的人对未来充满憧憬，对生活充满希望，对工作充满爱。而糟糕的报告，评审专家只会看到各种材料的堆砌，泛滥的口水话，混乱的思绪和项目方虚伪夸张的嘴脸；让人感到工作的无聊，生活的艰辛，恨不得马上扔掉你的报告，到外面抽支烟。