（1）一般投资决策的工作内容

①调查研究，收集信息，提出问题，并在此基础上确定预期目标。一般来讲，投资项目是投资者在充分调研和分析的基础上提出的。政府为了充分发挥其经济职能，必然要投资于项目建设，而一项投资总是为实现一定的目的服务的，或是为了更多地提供公共产品，满足社会需求;或是为了充分发挥城市的功能；或是为了消除外部不经济性和垄断等。同样，对于企业来说，无论是老企业还是新建企业，为了自身的生存和发展，也要进行项目投资，而一项投资也是为一定的目的服务的。

企业投资的主要目的有：A.高科技成果的商品化和产业化；B.扩大市场份额，提高市场竞争力；C.扩大生产规模，实现规模经济；D.开发与企业目前正在生产的产品相关的产品(如上游和下游产品)，实现范围经济；E.平衡企业的生产能力，增加产量；F.进行产品的更新换代，保持市场占有率;实施进口替代战略服务；G.把资源优势转化为经济优势等。

②根据宏观环境和现有条件拟定若干个有价值的方案。一般来讲，要达到预期目标可能存在诸多可实施的方案。投资者或受投资者委托的中介咨询机构可根据预期的目标和现有的市场、技术、资源、条件等因素，拟定若干个有价值的方案。所谓有价值的方案，是强调拟定的方案要具有可实施性。在拟定方案时，可能只有实施和不实施两个方案(后者称为“零方案”)，也可能是若干个实施方案和不实施方案。需要牢记：不实施方案本身也是一个有价值的方案。

③对拟定的方案进行分析、比较，遴选出最满意的实施方案。拟定出一系列有价值的方案以后，还要用科学的方法对这些方案进行全面的分析、比较，遴选出最能使投资者满意的方案。所谓科学的方法是指可行性研究和项目评估，它们都是投资决策的重要手段和工具。对于政府投资的项目，可主要进行经济分析，遴选出既可以保证项目的可持续性，又有利于政府财政和利益相关者的可实施方案。对于企业投资的项目，可以利用可行性研究和项目评估对这些方案的市场、规模、建设条件、生产条件、技术工艺、财务效益以及经济效益等进行分析、比较，遵选出具体实施的方案。所谓投资者满意的方案是指在各个方面都基本满足投资者要求的方案。实施一项投资项目，需要满足各方面的条件，项目可行与否取决于诸多方面的因素。从某一个方面看，实施某方案可能是最佳的，但从另一方面看，这个方案却可能是次佳方案，甚至是不可行的，所以，几乎不存在从各个方面看都是最佳的方案，所选择的方案只能是使投资者最满意的方案。

④确定实施计划，提出合理化的建议。确定了实施方案以后就要制订实施计划，或是细化可行性研究和项目评估中的实施计划；或是修改实施计划;或是根据论证的结果重新制订实施计划。之所以要提出合理化建议，是因为在项目实施中，不是所有的条件都能满足要求，需要有关部门或有关人员为项目的顺利实施提出建议，使项目按照预期的目标和时间竣工投入使用，发挥应有的效益。
 

（2）国际金融机构的项目投资决策内容

       各个国家和国际组织对项目投资决策程序都有自己的规定。世界银行和一些地区性的开发银行如亚洲开发银行、非洲开发银行等的项目决策内容如下：①明确问题和目标；②研究项目的背景；③搜集有关信息资料；④安排项目分析的步骤；⑤对项目进行经济分析；⑥衡量非经济因素的影响；⑦进行不确定性分析；⑧综合权衡;⑨提出项目评估报告及其他建议：⑩最终做出投资决策。

这仅仅是国际金融机构一般的投资决策程序，实际上，不同规模、不同性质的投资项目具有不同的特点，从而决策内容也会有繁简的区别。